Gilles Korzec - Directeur établissement

0 %
Gilles KORZEC
Manager - CTO
Directeur établissement
Référent CNIL
  • Residence:
    Paris
  • Age:
    49
  • Niveau étude
    bac +5
  • Management - Commercial - Communication - Gestion budgétaire
Langues parlées
French
English
Allemand
Compétences
Manager et piloter
Gestion établissement et budgétaire
Psychologie, PNL
Ecoute, empathie, analyse
Décider, trancher, actionner
Gestion du stress et conflits
Organisé, structuré, adapté
responsabilité sociétale des organisations (RSE/RSO)
Relationnel, convaincre
Maîtrise des outils de communications
Maîtrise des outils organisationnels
Maîtrise informatique (Software et Hardware)
Passions & Activités
  • Association et Cercle de réflexion humaniste
  • Echecs, Mentalisme, PNL, Hypnose.
  • Theatre, Beaux Arts, Developpement Web.
  • Golf, Krav Maga, VTT, Tennis de table, Tennis.
  • Permis bateau, brevet pilote. Motard.

Directeur
d'établissement

<code> Mission : </code>
Photo
25 +
Années d'expériences
52
Projets réalisés
7
Employeurs satisfaits
320
Personnes managés

Compétences

Manager et piloter

Plus de 15 années à gérer et piloter des équipes dans l'environnement d'agences et/ ou établissements. Toujours en conformité avec les objectifs et modes opérationnels de la direction générale. Défendre les stratégies et valeurs, négocier efficacement des subventions, développer son propre réseau professionnel, rassurer les usagers et leurs familles.

Gestion budgétaire

Être à la direction d'un établissement dans le secteur médico-social, c'est aussi la gestion des moyens et des services généraux, et le pilotage économique et financier de son établissement (élaboration du budget de l'établissement, mise en place d'une politique de prévention et de gestion des risques...). ​

Ecoute et empathie

Manager c’est aussi faire adhérer ses équipes et collaborateurs à une dynamique de projet, avoir une vision et une démarche commune afin d’en réaliser ensemble nos objectifs. Veiller à la qualité de la prise en charge des résidants. Développer des Partenariats, mise en oeuvre de projets.

Décider, trancher et actionner

Manager, c‘est savoir entendre de manière active, comprendre, mais aussi trancher et décider, afin de s’assurer que les conclusions et actions inhérentes à ces décisions soient bien suivies et fassent parties d'un plan d'action.

Gestion du stress et conflits
Les aléas d’un établissement d'accueil médicalisé "EAM", amène à des tensions entre les résidants, les professionnels et les tuteurs, d’où l’importance d’avoir le recul nécessaire et un contrôle objectif dans la gestion des conflits. Identifier les causes, comprendre les conséquences, connaitre les différentes réactions, être en mesures de gérer efficacement les conflits interpersonnels, développer des stratégies, mais aussi développer une posture d'écoute empathique.
Maîtrise des outils

Être garant d’une bonne direction et de l’obtention de ses objectifs, passe aujourd’hui par le positionnement d’outils pertinents et de la maîtrise de ces derniers ; organisation, reporting, gestion et suivi des ordres du jours, traçabilité des réunions et activités.

Recommendations

Yann D. | Bouygues T.
Yann D. | Bouygues T.
Direction générale

Gilles nous a accompagné pendant plus de 8 années dans notre groupe, et a grandi avec nous. Il a été un moteur dans la mise en place des agences sur le grand Est de la France et la mise en place du réseau des revendeurs BtoB. Un beau partage professionnel.

Martine et Claude
Martine et Claude
Ass. En Toute Franchise

Gilles nous accompagne et nous soutien de par ses nombreuses compétences dans notre associations qui lutte contre les abus et inégalités. Un grand merci de sa part et ses conseils tant au niveau digital que organisationnel.

Charlotte T. | New Star SAS
Charlotte T. | New Star SAS
Ceo

Working with Gilles has been a pleasure. Better yet - I alerted them of a minor issue before going to sleep. The issue was fixed the next morning. I couldn't ask for better support. Thank you Artur! This is easily a 5 star freelancer.