Directeur
d'établissement

Plus de 15 années à gérer et piloter des équipes dans l'environnement d'agences et/ ou établissements. Toujours en conformité avec les objectifs et modes opérationnels de la direction générale. Défendre les stratégies et valeurs, négocier efficacement des subventions, développer son propre réseau professionnel, rassurer les usagers et leurs familles.

Être à la direction d'un établissement dans le secteur médico-social, c'est aussi la gestion des moyens et des services généraux, et le pilotage économique et financier de son établissement (élaboration du budget de l'établissement, mise en place d'une politique de prévention et de gestion des risques...). ​

Manager c’est aussi faire adhérer ses équipes et collaborateurs à une dynamique de projet, avoir une vision et une démarche commune afin d’en réaliser ensemble nos objectifs. Veiller à la qualité de la prise en charge des résidants. Développer des Partenariats, mise en oeuvre de projets.

Les aléas d’un établissement d'accueil médicalisé "EAM", amène à des tensions entre les résidants, les professionnels et les tuteurs, d’où l’importance d’avoir le recul nécessaire et un contrôle objectif dans la gestion des conflits. Identifier les causes, comprendre les conséquences, connaitre les différentes réactions, être en mesures de gérer efficacement les conflits interpersonnels, développer des stratégies, mais aussi développer une posture d'écoute empathique.

Être garant d’une bonne direction et de l’obtention de ses objectifs, passe aujourd’hui par le positionnement d’outils pertinents et de la maîtrise de ces derniers ; organisation, reporting, gestion et suivi des ordres du jours, traçabilité des réunions et activités.